商業需求文檔（Business Requirements Document，簡稱BRD）是產品開發流程中至關重要的初始文件，其撰寫質量直接影響專案的立項決策和後續執行效果。一份優質的BRD能夠系統性地闡述業務需求、市場機會與商業價值，有效地說服決策層投入必要資源。成功的BRD不僅需要嚴謹的邏輯框架，還需精準地針對不同讀者量身定制內容。本文將詳細探討BRD的定義、結構組成、撰寫技巧及注意事項，幫助產品經理和專案負責人提升商業需求文檔的撰寫能力。
身為一位產品經理 (Product Manager, PDM)，就像是產品的父母，肩負帶領產品走向成長的重責大任。因此這個職位不僅要求具備廣泛的知識，更需要不斷精進各項技能，才能在激烈的競爭中脫穎而出。無論您是想成為一位專業人士、剛入門的產品菜鳥，還是經驗豐富的產品老手，持續提升技能都是職涯發展的關鍵。為什麼技能對於此角色如此重要？因為 PDM 的工作範疇涵蓋了產品生命週期的每個階段，從市場研究、需求分析、產品設計、開發、測試到上市，都需要運用不同的技能來應對挑戰。一個優秀的領導者，必須像一位全能的運動員，具備多項專長，才能帶領團隊打造出卓越的產品。這也使得這項工作成為高需求、高挑戰、但也高回報的職位。本文將深入探討擔任此職位所需的關鍵技能，涵蓋硬實力、軟實力以及成長力三大面向，幫助您全面了解所需的技能地圖，並提供自我修煉的指南。無論您是想轉職成為產品人，還是想在現有崗位上更上一層樓，這篇文章都能為您提供指引。
在數位轉型的浪潮中，產品經理這個角色逐漸受到重視。而對於許多具備專案管理背景的專業人士而言，轉型成為產品經理或許是一條充滿機會的職涯道路。作為一名成功從專案管理轉型到產品管理的實踐者，我想分享我的親身經歷與兩種角色本質上的差異，希望能為有類似想法的你提供一些參考。